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剧情介绍
该课程适合对象：
- 试用期员工
- 技术岗/经营岗转正新人
- 骨干员工/业务专家
- 部门经理/项目经理/主管
- 总经理/高管
- 这是一个适合全员共同学习的课程
为什么需要这个课程：
- 企业现状 老话常谈在我们对企业管理进行诊断访谈时，常常遇到这样的反馈：行业特性，我们的业务基本都属于项目化管理，项目实施的成败是管理者关注的焦点。随着建筑业的变革发展，企业管理者都越来越重视具备综合素质和高发展潜力人才（高潜人才）的培养，致力于打造职业化的项目团队。事与愿违，项目在实际实施过程并非都能做到切实有效的项目化管控。总结发现，只有部分问题是出在专业维度的“业务能力”上，更多是出在有效沟通与过程执行上。
- 行业转型 外力驱动新技术正在影响乃至变革着各个领域，人工智能、bim技术等的迅猛发展也在促进建筑行业快速转型。如果说顺应时代发展，业务转型/升级是大略，那么加强新业务模式下以人才为核心的组织发展则是关键支撑，学习型组织建设是企业发展的必然。
- 版权课程 行业首发本课程为建设行业内同类课程首发，更贴近于建筑企业、建筑人，在真实的场景中感同身受的聆听、研讨、感悟、提升，知识一堂值得为之消费时间的团队型学习。
- 专业师资 精准教练本课程由一砖一瓦核心课程开发机构譔经坊精心打造，结合团队十六年企业管理经验，历时一年进行课程打磨，于2018年3月正式推向市场，经过几年实际市场验证，数次的课程迭代，更加成熟。课程采取认证讲师授权培训方式进行交付，确保课程质量。
课程简介：
- 本课程以故事形式展开：围绕具有很强综合实力的全过程管理咨询公司——乂亩公司的一次本应胜券在握大项目投标，却被意外出局，引发公司项目管理过程中，企业内部由上而下全员围绕项目管理为核心，展开一场关于“事”与“人”全方位的生动剖析，从“员工”到“领导”，从“个人”到“团队”，从“职业化认知”到“职业化执行”，以电影手法还原业务场景，让参训人员以主人翁的角度进行切身体验，人人都能身临其境找到自己的角色，同时以第三者的视角客观点评，换位思考，引发更高层次的正向认知。课程中提供切实有效的项目管理工具供大家学习、应用，包括《有效执行模型》《双向管理模型》《资源管理矩阵》等，并结合企业自身实际进行开放式研讨，帮助团队绩效改善，推动组织变革与转型。
学习收益：
1.个人收益：
- 1套体系：掌握有效执行方法论体系，理解有效执行的本质和原理，建立有效执行的整体框架
- 2种意识：建立、巩固职业化意识及项目管理意识，提升个人项目落地中的职业化水平
- 3个工具：掌握《有效沟通与执行模型》、《双向管理模型》、《资源管理矩阵》工具应用，向高潜人才进阶
- 4步流程：掌握有效沟通与执行的四个步骤：理解意图、方案共识、实时反馈、总结复盘
2.组织收益：
- 企业发展层面：确立面对客户时的共同目标：焦点对外，理解客户，众创共赢落地领导力，推进学习型组织建设，促动组织变革与转型
- 团队发展层面：创新解决团队日常管理难题，打造职业化项目管理团队建立一个正面的团队环境，群策群力创新解决方案，以改善团队表现
课程大纲：
| 课程一：团队筑基 | |
| 课程导入，团队认知、职业化的个人角色认知 | |
| 课程二：有效沟通 | 课程三：有效执行 |
| 第一篇：运筹决策 作为工程咨询行业，影响客户心智认知的根本原因是什么？ | 第六篇：趁虚而入 员工状态与领导行为 工具掌握“方案共识三步” |
| 第二篇：力有未逮 abc法则及工程咨询行业的职业化素养 | 第七篇：挂冠归去 开放交流“员工离职引发的综合讨论” |
| 第三篇：成败利钝 学习理解什么是企业内耗 工具掌握“理解意图三要” | 第八篇：临危受命 中层管理在项目管理中的专业表现 工具应用“理解意图三要”“方案共识三步” |
| 第四篇：有条不紊 新员工、骨干员工的角色认知 有效执行研讨 | 第九篇：危机公关 高层管理在风险处理中的表现 综合理解工具“有效执行模型” |
| 第五篇：案牍劳形 中层管理在项目管理中的专业表现 “理解意图三要” | 第十篇：扭转乾坤 高层管理在风险处理中的表现 工具应用“总结与复盘”“双向管理模型” |
培训说明：
- 这是一套企业定制课程，适宜参训人数为20-40人
- 标准培训周期为2天，时间有特殊需求可单独沟通适时调整
- 确保培训效果，培训采取封闭或半封闭式严格交付，请做好训前态度动员
- 作为企业组织变革的基因课程，建议管理层全程参与
培训留影：
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培训企业：
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有意向的可以私信哦~
